Szeretnél te is tanuló szervezet lenni? – A tanuló szervezet építőköve

A Harvard Business Review egy korábbi cikkében a tanuló szervezetekkel foglalkozott. Ez a komplex megközelítése egy cég működésének mai napig aktuális, sőt, mikor lenne nagyobb szükség rá, mint napjainkban. 3 részes cikksorozatunk a tanuló szervezetekről szól, melynek az első részét olvashatja.

A vezetők olykor gondolhatják, hogy a szervezetben elinduló tanulási és fejlődési folyamat csupán a célok elhatározása és a ezek kommunikálása a dolgozók felé, továbbá az ehhez szükséges tréningek biztosítása. Azonban a piacon lévő versennyel való lépést megtartani, a technológia rohamos fejlődésének követése, és az ügyfél igények ismerete és figyelembe vétele elég összetett.

A tanuló szervezet koncepció már a 90-es években is virágzott megannyi publikációban a világon. Ezeknek a cégeknek fejlődni érdemes a toleranciában, irányt mutatni a nyitott kommunikációban, illetve érdemes szisztematikusan gondolni. El kell érni, hogy gyorsabban reagáljanak a változásokra, mint a versenytársak.

A Tanuló szervezetek építőkövei

Szervezeti kutatások kimutattak három olyan nagyobb fejlődési pontot vagy témakört, amelyek nagyon fontosak a tanulás szempontjából: Fejlődést támogató környezet, Meghatározott tanulási folyamatok és gyakorlás, Fejlődést elősegítő vezetői attitűd, ami az előbbieket erősíti. A továbbiakban erre a három pontra gondolunk, mint fejlődési akadály. Minden szervezet más-más faktorokban működik erősebben és gyengébben. Ezeket a pontokat érdemes megcélozni. Nézzük az első kategóriát!

Első építőkő: Fejlődést támogató környezet

Pszichológiai biztonság

A tanuláshoz a munkavállalók nem érezhetik magukat lekicsinyítve, amikor nem értenek egyet a kollégájukkal vagy adott rendszerekkel, nem tarthatnak attól, hogy feltegyenek egy kérdést, hibázzanak, vagy elmondják a nézőpontjukat. Ellenben szükségük van arra, hogy biztonságban és kényelmesen kifejezhesség magukat minden esetben.

A különbségek elismerése

A tanulás ott jelenik meg, ahol vannak különböző nézőpontok, alternatív lehetőségek, amelyek energizálnak, motiválnak, friss gondolatokat hoznak be, és megelőzik a sodródást, elfásulást.

Nyitottság az új ötletekre

A tanulásban nem könnyű a hibákat felismerni és a problémákat megoldani. Mindeközben szól arról, hogy új és szokatlan megközelítéseket is magunkévá tegyünk. A dolgozókat fontos abba az irányba terelni, hogy merjenek újítani, ismeretlen dolgokat kipróbálni és fejlődni általuk.

Reflektálási idő

A menedzserek általában a munkaórák által és az elvégzett feladataik alapján vannak megítélve. Amikor az emberek túl vannak terhelve, stresszelnek a határidők sokasága miatt, akkor az analitikus és kreatív gondolkodásuk próbára van téve. Ilyenkor kevésbé látják át a problémákat és tanulni a tapasztalatokból. A támogató tanuló környezet lehetővé teszi, hogy legyen idő lelassulni és átgondolni a folyamatok működését.A következő héten folytatjuk a második és harmadik kategóriával és annak alpontjainak, a Meghatározott tanulási folyamatok és gyakorlás és a Fejlődést elősegítő vezetői attitűd  boncolgatásával. Tartsatok velünk és fejlődjünk együtt! Addig van lehetőségetek reflektálni a most olvasott négy pontra a saját szervezetek életében.

És ha nem volt elég a témából, akkor hallgasd meg Gyulay Tibor tanuló szervezetekről című videoját, illetve kövess minket, mert hamarosan jelentkezünk a 3 részes cikksorozatunk folytatásával.

Ha viszont a te céged/ szervezeted is tanuló szervezet, akkor most még érdemes pályáznod a  SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány és a Tehetség és Tudás Központ Alapítvány díjára. A pályázathoz itt találsz meg minden szükséges információt:

TUDÁSBARÁT SZERVEZET DÍJ 2021

Tudasbarát szervezet díj 2021

Kerekasztal beszélgetés a 20192020 év díjazottjaival

Örömmel értesítünk mindenkit, hogy az idei év júniusában megrendezésre kerülő rendezvényen találkozhattunk a korábbi évek Tudásbarát Szervezet Díj nyerteseivel és a pályázatot elbíráló zsűritagokkal. A tudásmegosztó programsorozat első rendezvényét a SEED Alapítvánnyal és a KM EXPERT- Tudásmenedzsment -tel közösen összefogva szerveztünk.

Hogy miért fontos a tudásátadás? Milyen hasznos tanácsokkal és tapasztalatokkal látnak el minket az elmúlt évek Tudásbarát díjazottak? A kerekasztal beszélgetést itt tudod megnézni:

A pályázati felhívást és bővebb információt az alábbi linken találsz:

https://tudasbaratszervezet.ttk.seed.hu/

Amennyiben szeretnél Te is a díjazottak között lenni, pályázz a Tudásbarát Szervezet Díjra!

Sör és víz − megvannak 2020 tudásbarát szervezetei

A Tehetség és Tudás Központ Alapítvány és a SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 2019 után 2020-ban – immár a Kurázsi Konzorcium keretében – is meghirdette a Tudásbarát Szervezet 2020 díjat, amellyel azokat a nagy-, valamint kis és középvállalatokat, illetve szervezeteket díjazta, amelyek sokat tesznek azért, hogy az idők folyamán felhalmozódott tudás semmilyen körülmények között ne vesszen el. A díjazottak között van sörgyár és vízmű, budapesti középiskola és vidéki kft.

A nagyvállalatok/szervezetek és a kisebb cégek/szervezetek a következő kategóriákban nyújthattak be pályázatot:

  1. Vállalaton belüli tudásátadás (tudásbrókerek a vállalaton belül, a tudástranszfer eszközei, folyamata)
  2. A tudástranszfer digitális eszközei
  3. Szakmák átadása generációk között − Klasszikus generációváltás

A pályázatokat eredetileg 2020. december elejéig várták volna, de tekintettel az egyre súlyosabb járványhelyzetre, és figyelembe véve, hogy ilyenkor egy pályázat összeállítása is bonyolultabb, a jelentkezési hatásidőt 2021. február 28-ra tolták ki, az ünnepélyes online díjátadóra pedig 2021. március 25-én került sor.

Az eseményre meghívást kaptak:
  • a díjazott szervezetek, 
  • a Kurázsi Konzorcium tagjai, 
  • a Kurázsi Konzorcium támogató szervezetei: az Agrárminisztérium, az MGYOSZ és a VOSZ
  • a tudásvagyon megőrzését támogató SZTNH. 
A Tudásbarát szervezet 2020 pályázat nyertesei a következő szervezetek, vállalatok lettek:
VÁLLALATON BELÜLI TUDÁSÁTADÁS
Középvállalati/szervezeti kategória:
  • Budapest VI. kerületi Kölcsey Ferenc Gimnázium
Nagyvállalati/szervezeti kategória:
  • Dreher Sörgyárak Zrt.

TUDÁSTRANSZFER DIGITÁLIS ESZKÖZEI
Középvállalati/szervezeti kategória:
  • Budapest VI. kerületi Kölcsey Ferenc Gimnázium
Nagyvállalati kategória:
  • Tiszamenti Regionális Vízművek Zrt.

KLASSZIKUS GENERÁCIÓVÁLTÁS/SZAKMÁK ÁTADÁSA
Kisvállalati kategória:
  • PMT Szerszámgép Kft.
Nagyvállalati kategória:
  • Dreher Sörgyárak Zrt.

A zsűri különdíjat is kiosztott a tudásátadás területén tett erőfeszítéseiért a Quentia Consulting Kft.-nek, az általa kidolgozott tudásmenedzsment módszertant értékelve.

A következő hetekben az egyes szervezetek social media felületein bemutatjuk a díjazott szervezeteket. A pályázat kiírói hat hét múlva online workshopot szerveznek a díjazottak részvételével, ahol lehetőség nyílik arra, hogy a nyertesek tanuljanak egymástól, mélyebben megismerjék egymás tudásmegosztáshoz kapcsolódó tevékenységét. A workshop a nagyközönség számára is nyitott.

Megalakult a Kurázsi Konzorcium a sikeres generációváltás jegyében

Szeptember 16-án öt elismert civil szervezet, a SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány, a Családi Vállalkozások Országos Egyesülete, a Családi Vállalkozások Közhasznú Alapítványa, a Junior Achievement Alapítvány és a Tehetség és Tudás Központ Alapítvány ünnepélyesen megalapította a fiatalok vállalkozóvá válását segítő, a generációváltást (ezzel is) támogató Kurázsi Konzorciumot. Az eseményen az alapítók elmondták, mi motiválta őket a konzorciumhoz történő csatlakozásra, illetve szó esett a konzorcium őszi terveiről is. Az eseményt megtisztelte részvételével Lantos Gergely, az Agrárminisztérium Agrármodernizációs Főosztályának vezetője, aki rövid előadást is tartott.

Az ünnepélyes eseményt a házigazda Családi Vállalkozások Országos Egyesületének (CSAVE) elnöke, dr. Rudas László nyitotta meg, aki egyúttal tolmácsolta a rendezvényen részt venni nem tudó dr. Berendi Péter, a Kurázsi Konzorcium megálmodójának gondolatait. Rudas László elmondta, a családi vállalkozásokat tömörítő szervezetnek egyenes útja vezetett a konzorciumba, hiszen már nem ma merült fel tagjaik körében az átadás-átvétel, a generációváltás kérdése. Az egyesület az elmúlt időszakban sokat tett azért, hogy megkönnyítse ezt a folyamatot, például az ajándékozásra vonatkozó jogszabályi környezet módosításával. A CSAVE a náluk felhalmozódott tudás és tapasztalatok átadására, továbbadására létrehozott egy alapítványt is, amelyik szintén alapítója a Kurázsi Konzorciumnak.

Az Agrárminisztériumot képviselő Lantos Gergely előadásában arról beszélt, hogy a Kurázsi Konzorcium olyan célokat tűzött maga elé, amelyek az agráriumban is nagyon fontosak. A generációváltás a mezőgazdasági vállalkozásoknak is az egyik égető problémája, hiszen az 55 év fölötti agrárvállalkozók aránya meghaladja az 50%-ot. Gyakran előfordul, hogy az idősebb és a fiatalabb korosztályok között nincs kommunikáció, és kurázsi kell ahhoz, hogy megteremtődjön a párbeszéd. A minisztérium a maga eszközeivel igyekszik támogatni a folyamatot, például a szabályozási anomáliák megszüntetésével, kommunikációs kampánnyal, az agrárvállalkozói létforma népszerűsítésével. A következő hétéves ciklusban nagy súlyt helyeznek majd a tudásátadás támogatására, a digitális megoldások elterjesztésére az agrárvállalkozók körében, a generációváltás erősítésére.

A konzorcium vezetője, a SEED Alapítvány ügyvezető igazgatója, Lakatosné Lukács Zsuzsanna számokkal támasztotta alá a sikeres generációváltás nemzetgazdasági szükségességét. Elmondta: a kis- és középvállalkozások 60%-a családi vállalkozás, amelyek a GDP 20 százalékát adják. Ezen belül a generációváltó vállalkozások termelik meg a GDP 7%-át – ami jelzi a probléma nemzetgazdasági súlyát. A felkészültség, a megfelelő tudásátadási mechanizmusok hiánya miatt a vállalkozásoknak mindössze a 30%-a éli túl az első generációváltást, 10-15%-a a másodikat, 3-5%-uk pedig a harmadikat. A generációváltás előtt álló vállalkozások 28%-ának tulajdonosai nem tudják, kinek fogják majd átadni a vállalkozásukat.

A Kurázsi Konzorcium tagjainak célja ennek a problémának a tudatos, előrelátó kezelése. A konzorcium tagjainak közös az értékrendje és a céljaik, értékláncba szerveződve 6 éves kortól érik el a lehetséges utódokat és az ügy érdekében mozgatni tudják a sok éves civil és piaci létük alatt kialakított kapcsolatrendszerüket.
És hogy miért éppen kurázsi? Mert bátorság kell ahhoz, hogy kipróbáljuk az ismeretlent, elengedjük a biztosat és meg tudjunk hallgatni, hallani másokat és elfogadni az eltérő álláspontokat.

Musákné Gergely Orsolya, a Junior Achievement Magyarország (JAM) Alapítvány ügyvezető igazgatója a szervezet csatlakozási motivációit ecsetelve hangsúlyozta, hogy egy jó csapathoz csatlakozni, ahol jó ötletek születnek jó ügyek érdekében, jó döntés. A JAM célja kapcsolatot teremteni a diákok és (nemzetközi) vállalatok között, egy olyan vállalkozói élmény megszerzése érdekében, amely egy életre elkíséri a 6-24 éves diákokat. Miután a konzorciumban olyan tagok is vannak, amelyek felnőtt vállalkozók fejlesztésével, képzésével, felkarolásával foglalkoznak így számukra megnyugtató, hogy az ő diákjaik kezét is fogja majd valaki, amikor 24 évesen útjukra engedik őket.
A Kurázsi Konzorcium őszi programjáról elmondta: október 7-én tartanak egy Innovációs Napot, amelyen diákokból álló csapatok fognak kidolgozni vállalkozási ötleteket, tapasztalt mentorok segítségével.

Katona Melinda, a Tehetség és Tudás Központ Alapítvány (TTKA) kurátora elmondta, számukra a generációk és a szakmák közötti tudás átadása a fő cél. A tudás körülvesz bennünket, természetesnek tekintjük, de milyen tudásra is vágynak az emberek? A TTKA egyik kutatásából az derült ki, hogy az önmenedzseléshez, kapcsolódó tudás, a kommunikáció és a projektekben való gondolkodás képesség igazán fontos az emberek, a vállalkozók számára. A TTKA a SEED Alapítvánnyal közösen ezért hirdette meg a Tudásbarát szervezet pályázatot, a Kurázsi Konzorciumhoz pedig azért csatlakoztak, mert mindig szívesen tanulnak, és szívesen aknázzák ki az ilyen együttműködésekben rejlő szinergiákat.

Borbély László, a CSAVE Alapítvány kurátora arról beszélt, hogy ez a szervezet a generációváltás másik aspektusára, az átadókra koncentrál. Fontosnak tartják azt a nagy tudást és kiterjedt tapasztalatot, amit az átadóktól, odafigyeléssel és tisztelettel, meg lehet szerezni. Másik, ugyanilyen fontos feladatuk az átadók túlélésének biztosítása, számukra a vállalkozás átadása utáni értelmes elfoglaltság, tartalmas élet megteremtése. Olyan eszközök kitalálása, amelyek segítik ezt a folyamatot. A kurátor szerint ebben a vonatkozásban nagyon jól tudnak kapcsolódni a konzorciumhoz. Másik lényeges feladatuk az akadémiai és a gyakorlati tudás közötti szakadék áthidalása.

A Kurázsi Konzorciumot a következő vállalkozások és szervezetek támogatják céljai elérésében:

  • Roland Divatház Zrt.
  • Istenhegyi Klinika
  • Bringóhintó Kft.
  • Infinity Ajándékgyár
  • Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége (MGYOSZ)
  • Ipartestületek Országos Szövetsége (IPOSZ)
  • Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)
kurazsi alairasi folyamat
kurazsi konzorcium tagjai